程力汽车集团全年85亿专汽产值总动员令

    在程力集团2021年度经济工作会议上，程阿罗总经理对全年产值目标、工作安排都做了全面的部署。即：在新组建的14个集团子公司的基础上，以“质量效益年”为契机，以“三个调整三个转变”为抓手，实现专汽及应急产品生产与底盘销售两个轮子一起转为着力点，层层分解任务，夯实责任，确保全年专汽产值的顺利实现，力争超额完成目标任务。

　 程阿罗总经理强调，2021年集团公司将按照新的规划布局，充分调动子公司和各生产单位的工作积极性和主人翁精神，化被动为主动，变催着干为我要干，让广大员工和生产管理者及一线负责人全面释放创业创富热情和力量；以后，集团公司管“总”、“管人”、管报表，子公司管“分”、“管事”、管产值，各生产单位管“干”、“管细”、管生产管质量管安全，对标阿米巴管理模块，各子公司各生产销售单位，每天有进度报表，每月有目标检查，每季度有总结有整改和提升举措，年终斗硬奖惩政策；真正做到事事有人跟，人人有事做，岗位满负荷，成绩优劣和对错疏漏看得见，改得快，做得好。

　 在这种大环境和总经理的引领下，各子公司各厂各事业部单位及部门纷纷行动起来，真抓实干励精图治蔚然成风，掀起了干实事抓订单赶生产的热潮。

　 一是人才聚集大战如火如荼，开年就引爆招人抢人热潮，程力列出了优厚条件吸引汽车行业优秀人才，从生产一线装配工、焊工、油漆工，到技术研发人员、优秀销售精英，都是公司重点招聘的目标对象。2021年程力拟增加基层员工3%、技术研发人才5%、销售人员10-20%，为新增产值配足必须的人力资源。

    二是两个循环两个市场齐头并进，公司要求抓好国内外市场循环，两个拳头双双发力，在深耕国内市政环卫专用车、消防车、工程机械车、冷链物流车、道路清障车、医疗救护车、洒水雾炮车、随车装备专用车、厢式车、危化车、特种装备车的同时，组织性价比高竞争性强的专用车和应急装备走向海外市场，扩大外贸产品销售额度。

    三是根据集团公司总体要求，今年整车销售与底盘销售双驱动战略，各底盘事业部行动迅速，主动出击，分别与各大主机厂密切互动，增加部门设置和人员，向主机厂申报公告、争取政策、拓展产品品系，积极深挖细分市场潜力，为目标任务自我加码、自我增压，力争在赢在起跑线上，努力贯彻总经理提出的“起跑即奔跑，开局即决战”的纲领性指示精神，为集团公司专汽产值的跃进贡献自己的一份力量。

　 四是，今年第一季度，程力厂家加大科技创新及自动化装备的投入和升级换代，先后新增加了冷链智能热压机组生产线，以及直属开平附件厂自动剪板生产线，大大提高了生产工艺水平和产能，为“质量效益年”赋能增效。

　五是强化资金物资保障，专用汽车及应急装备生产和底盘销售，都是资本技术密集型产业，资金是实体经济发展壮大的筋骨和血液，必须储备雄厚的实力作为产业支撑。集团公司3月4日与浙商银行达成战略合作伙伴关系，为程力的汽车制造和应急产业打下了牢固的基础。